CENTRO DE OBSERVACIÓN Y RUTA HACIA LA EXCELENCIA
CORE
Mapa de Productividad Oculta
Diagnóstico guiado de Fábrica Oculta y Ladrones de Productividad.
Hoy no buscamos culpables. Buscamos pérdidas ocultas.
Ver explicación completa
Observamos el núcleo de la operación para descubrir pérdidas ocultas, ordenar los hallazgos y trazar una ruta hacia la excelencia operacional.
1. Información de contacto y caracterización
Antes de iniciar, registra los datos mínimos de contacto. Esta información permite asociar el diagnóstico con la empresa y dar seguimiento a los hallazgos identificados.
2. Activación mental: elige un detonador
3. Complementos: explora otras familias de ladrones
Explora las familias sugeridas para activar ideas. Haz clic en cada familia para ver ejemplos frecuentes y marcar uno o varios ladrones. Si pasas el cursor sobre cada botón, verás una explicación breve de esa familia.
Las familias sombreadas indican que ya tienes selecciones pendientes en esa categoría. Puedes volver a entrar, seguir explorando otras familias y agregar todo a la lista cuando estés listo.
4. Lista clasificada
| Ladrón | Familias | Impacto | Acciones |
|---|
5. Ladrones identificados
Grupo 1: Desarrollo del equipo
Son ladrones que se atacan formando, entrenando, evaluando y desarrollando capacidades en el personal de base. Aquí se prepara el terreno para la MEO.
- Polivalencia y dominio de puestos.
- Conocimiento de operaciones y procesos.
- Patrones y defectos de calidad.
- Mantenimiento autónomo.
- Competencias para la Excelencia.
Grupo 2: Herramientas de gestión
Son ladrones que requieren decisiones, métodos y herramientas desde ingeniería, planeación, logística, producción, calidad o dirección.
- Planeación, programación y cargas.
- Logística, bodegas, BOM, ERP o Excel estructurado.
- Flujo, balanceo, TOC y VSM.
- Calidad sistémica, AQL, Ishikawa y PHVA.
- Costos, costo minuto e ICP.
6. Resultado rápido
7. Ranking pedagógico de impacto
Esta vista no reemplaza un estudio técnico. Es una estimación pedagógica para mostrar que la productividad se pierde por ladrones ocultos: esperas, reprocesos, falta de polivalencia, mala comunicación, desbalanceos, fallas de calidad y debilidades del sistema.
8. Zoom: Desarrollo del equipo
Esta vista organiza los ladrones del Grupo 1 en zonas de formación. No estamos evaluando personas todavía; estamos identificando qué capacidades del equipo deben desarrollarse.
9. Zoom: Herramientas de gestión
Esta vista organiza los ladrones del Grupo 2 por módulos y herramientas. No se resuelven todos en esta reunión; se deja claro cómo organizarlos, visualizarlos y empezar a buscar soluciones.
10. ¿Cómo entra EXO?
EXO · Excelencia Operacional
La EXO ataca ladrones de productividad de manera indirecta: evalúa individualmente al equipo, permite escalafonar, consolida una matriz grupal y muestra qué formación necesita el personal para avanzar hacia la excelencia.